Nintendo Shareholder Meeting: Switch 2 Plans, AI Costs

Nintendo ha compartido una serie de respuestas y prioridades durante su 86ª Junta General Anual de Accionistas, abordando desde el estado del depurado de su próximo proyecto en línea hasta cómo planea mantener su estilo de desarrollo, ampliar mercados y gestionar presiones externas que ya están afectando costes. El presidente Shuntaro Furukawa fue el principal portavoz en el turno de preguntas, y también se discutieron temas que van de la formación de nuevos creadores a la IA generativa.

Depuración de Splatoon Raiders, “Nintendo DNA” y formación de nuevos talentos

Durante una sesión de preguntas y respuestas, Furukawa explicó que Nintendo está trabajando intensamente en el proceso de debugging de Splatoon Raiders para que el juego cumpla con lo prometido. El directivo remarcó que la compañía quiere evitar problemas de comunicación similares a los que se vieron en Splatoon 3.

En la misma reunión, Furukawa habló sobre la preparación de la próxima generación de desarrolladores. Señaló que muchos veteranos de la era NES y Game Boy están cerca de la jubilación, y que Nintendo está concentrando esfuerzos en formar talento nuevo con experiencia práctica. De acuerdo con lo expuesto, los nuevos empleados reciben orientación por parte de superiores y también de veteranos del equipo, mientras que Shigeru Miyamoto participa activamente en tareas de mentoría. Nintendo, además, recalcó el valor del “Nintendo DNA” como base para crear experiencias con una identidad propia.

Catálogo clásico, expansión global y el impacto del mercado en la confianza

Otro tema fue el futuro del catálogo clásico en plataformas modernas. Cuando se le preguntó por la posibilidad de incorporar juegos de Nintendo DS y Nintendo 3DS a Nintendo Classics (que ya incluye títulos de sistemas como NES, SNES, Game Boy, GBA, N64, GameCube y Mega Drive), Furukawa indicó que no podía dar una respuesta concreta. Aun así, afirmó que Nintendo sigue trabajando para ampliar su catálogo clásico en hardware vigente, y que la llegada de juegos de DS y 3DS es posible, aunque no está confirmada.

En cuanto a crecimiento, Nintendo dijo que su objetivo es ampliar su base de usuarios a nivel mundial. La compañía indicó que ya trabaja en regiones como Corea, Hong Kong, Taiwán y el sudeste asiático, con la meta de lograr una penetración de mercado similar a la de Europa y América. Dentro de ese plan, India fue descrita como un mercado clave, aunque se reconoció que aún requiere un esfuerzo grande de expansión.

La reunión también tocó la caída reciente del valor de las acciones. Furukawa señaló que el precio actual ronda aproximadamente la mitad del máximo histórico alcanzado por Nintendo. Según su explicación, el descenso se debe a factores externos, incluyendo la percepción del mercado sobre decisiones como el precio de Switch 2. Nintendo, por su parte, busca reforzar Switch 2 a largo plazo para recuperar confianza y empujar el valor de la empresa.

Más allá del negocio, hubo espacio para detalles de diseño y accesibilidad. En relación con Rhythm Heaven Groove, el desarrollador Shinya Takahashi explicó que el juego está pensado para ser accesible para todo tipo de jugadores, incluidas personas con discapacidad visual. Según el mensaje de la reunión, la accesibilidad fue una prioridad desde el inicio del desarrollo, y la experiencia se apoya en la sincronización rítmica con mecánicas sencillas de dos botones. Takahashi añadió que el juego incluye música original de artistas como Tsunku♂ y que la propuesta se centra en seguir el ritmo independientemente de la situación visual.

Finalmente, Nintendo abordó presiones relacionadas con costes de producción y su visión sobre IA generativa. Furukawa habló del aumento del coste de la memoria provocado por la demanda global asociada a la IA y a los centros de datos. Indicó que Nintendo mantiene conversaciones con socios para asegurar suministro a largo plazo y que la compañía afirma haber logrado asegurar suficiente volumen de producción, aunque también reconoció que el incremento de precios ya está afectando a los costes actuales. El impacto, además, se considera creciente y con posibilidad de empeorar.

Sobre inteligencia artificial generativa, Nintendo indicó que sigue de cerca las nuevas regulaciones del sector. También señaló que en el pasado ya ha usado tecnologías similares (por ejemplo, en el comportamiento de enemigos), pero admitió que la IA generativa introduce desafíos, incluido el consumo energético. Además, la empresa dijo que está evaluando posibles infracciones de propiedad intelectual relacionadas con contenido generado por IA, y aclaró que no se confirma el uso de estas técnicas en el desarrollo futuro de juegos.

Para cerrar, Nintendo reafirmó su filosofía de público objetivo: crear software para toda la familia, sin cambios respecto a décadas anteriores. La estrategia, según se explicó, busca atraer a nuevos jugadores mediante experiencias accesibles y compartidas, y se sostiene que, en un mercado saturado de entretenimiento, mantener su visión es clave para su éxito.